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深化精益之路 共繪高效運(yùn)營(yíng)新藍(lán)圖--恒天重工組織召開(kāi)精益運(yùn)營(yíng)管理三期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

2024-09-09 15:21:35恒天重工閱讀量：1006 我要評(píng)論


　　為提升公司綜合管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，9月6日下午，恒天重工精益運(yùn)營(yíng)管理第三期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在鄭州總部第二會(huì)議室召開(kāi)。恒天重工黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂宏斌，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高管，總部全體中層干部，精益管理各項(xiàng)目組成員以及致遠(yuǎn)翊咨詢(xún)公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)86人出席了大會(huì)。
 
　　會(huì)上首先回顧了過(guò)往精益管理一期、二期項(xiàng)目的開(kāi)展情況和取得的顯著成效，并指出精益管理三期項(xiàng)目是一場(chǎng)全新的征程，是對(duì)以往工作的延續(xù)和深化，更是一次充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的全新探索。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在接下來(lái)的項(xiàng)目推進(jìn)中，各部門(mén)要緊密協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要精心策劃，嚴(yán)格按照時(shí)間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勇于嘗試新的方法和思路，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和目標(biāo)的圓滿(mǎn)達(dá)成。
 
　　隨后，致遠(yuǎn)翊咨詢(xún)公司顧問(wèn)組組長(zhǎng)楊曉卿對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹。他從項(xiàng)目規(guī)劃思路、核心問(wèn)題及實(shí)施路徑等方面進(jìn)行了深入闡述，使參會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目方案有了清晰的認(rèn)識(shí)和理解。
 
　　在頒發(fā)授權(quán)書(shū)和任命書(shū)環(huán)節(jié)，呂宏斌分別為顧問(wèn)組、推進(jìn)組頒發(fā)了授權(quán)書(shū)和任命書(shū)。恒天重工總經(jīng)理助理李建偉分別為四個(gè)實(shí)施組組長(zhǎng)簽訂了責(zé)任狀，這標(biāo)志著他們將肩負(fù)起精益運(yùn)營(yíng)管理三期項(xiàng)目的具體職責(zé)和使命，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
 
　　接著，項(xiàng)目實(shí)施組代表智紅軍、周世勇、明磊分別就準(zhǔn)時(shí)交付率、一次交檢合格率和圖紙差錯(cuò)率進(jìn)行了發(fā)言。他們深入淺出地闡述了精益管理的核心思想，并提出了許多具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，使參會(huì)人員受到了深刻的啟示和思考。
 
　　李建偉在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性，并提出了未來(lái)通過(guò)引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)想。他還建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，鼓勵(lì)實(shí)施組和一線(xiàn)員工提出不同的見(jiàn)解與建議，確保每位員工的聲音都能被聽(tīng)見(jiàn)，每個(gè)有價(jià)值的想法都能得到考慮，從而激發(fā)公司員工的創(chuàng)造力與凝聚力。
 
　　呂宏斌對(duì)公司前兩期開(kāi)展的精益管理工作給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)推進(jìn)三期精益管理工作提出了具體要求。
 
　　一是要提高產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從合同管理、研發(fā)流程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率這四個(gè)維度出發(fā)，全面提升公司運(yùn)營(yíng)管理能力。
 
　　二是要恪守契約精神，秉持誠(chéng)信原則，履行合同承諾，確保合同的執(zhí)行進(jìn)程能夠得到全面的追蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題，提升合作的透明度與可預(yù)測(cè)性。
 
　　三是要勇于打破設(shè)計(jì)領(lǐng)域常規(guī)工作慣性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，完善研發(fā)創(chuàng)新體系，注重可持續(xù)發(fā)展，致力于綠色設(shè)計(jì)、節(jié)能降碳，推動(dòng)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的綠色化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)與數(shù)字化的深度融合，在自動(dòng)化、智能化方面實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。
 
　　四是要改進(jìn)流程，提高資源利用效率，積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，利用科技的力量進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，提高資源成本價(jià)值創(chuàng)造率，降低成本費(fèi)用率，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
 
　　五是要通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗等多種方式，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　六是要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和交流，注重客戶(hù)體驗(yàn)，提升為客戶(hù)服務(wù)的能力和持久力，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 
　　隨后，全體參會(huì)人員起立，由呂宏斌帶領(lǐng)共同誦讀了精益改善十大原則。洪亮的聲音回蕩在會(huì)場(chǎng)，每一句原則都如同響亮的號(hào)角，激勵(lì)著大家在精益運(yùn)營(yíng)管理的路上不斷前進(jìn)。
 
　　最后，全體人員在宣誓墻簽字，以莊嚴(yán)的儀式表達(dá)了對(duì)精益運(yùn)營(yíng)管理三期項(xiàng)目順利推進(jìn)的決心與承諾。本次啟動(dòng)大會(huì)的成功舉行，拉開(kāi)了公司精益運(yùn)營(yíng)管理新的序幕。恒天重工將在精益之路上持續(xù)探索、不斷前行，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以高效運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率和更好的發(fā)展成果而不懈努力。
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