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利潤崇拜與商業(yè)干涉主義
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    2012-03-22
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  •   沒人會(huì)否認(rèn)利潤對(duì)于企業(yè)的重要性,但令人擔(dān)憂的是,工業(yè)革命時(shí)代產(chǎn)生的利潤崇拜至今仍未得到有效糾正,利潤仍被作為衡量企業(yè)成功與否的幾乎*的標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)社會(huì)中,一旦個(gè)人的成敗被套上權(quán)力和金錢的量具,這個(gè)社會(huì)必然會(huì)發(fā)生心理扭曲。企業(yè)亦如此。
      
      進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)社會(huì)責(zé)任受到了的關(guān)注。不過,對(duì)于為數(shù)不少的企業(yè)來說,社會(huì)責(zé)任依然是近在眼前而遠(yuǎn)在天邊。也就是說,他們雖然耳聞目睹,有些也做出了姿態(tài),但在其內(nèi)心深處社會(huì)責(zé)任仍舊是他人瓦上霜。果真如此嗎?
      
      且不談企業(yè)社會(huì)責(zé)任如何重要,讓我們先看看利潤崇拜內(nèi)在的不可行性。相對(duì)于個(gè)體商人而言,影響企業(yè)利潤zui終形成的因素要多得多:從戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn),到資金鏈、供應(yīng)鏈、營銷,再到客戶關(guān)系、人力資源等等,幾乎與企業(yè)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生影響,只不過是不同時(shí)期各種不同因素的影響力強(qiáng)弱不同而已。巴林銀行的倒閉以及法國興業(yè)銀行的巨虧,則讓我們看到一些更為的例子——個(gè)人在企業(yè)的行為對(duì)企業(yè)業(yè)績乃至命運(yùn)所產(chǎn)生的巨大影響。所有這些都告訴我們,企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展取決于諸多因素,因而以結(jié)果為導(dǎo)向的利潤崇拜zui終會(huì)給企業(yè)帶來麻煩,西門子此前曝光的丑聞就是一個(gè)例子。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,中國那句流傳千古的話——“君子愛財(cái),取之有道”——依然閃爍著真理的光芒。
      
      “取之有道”依靠的是內(nèi)在約束。而現(xiàn)在,我們應(yīng)該看到,外部約束的力量已愈發(fā)強(qiáng)大,企業(yè)再也不能漠然置之。下面一組數(shù)據(jù)充分說明了這一點(diǎn):在美國24萬億美元被管理的資產(chǎn)中,大約有十分之一交給了在社會(huì)責(zé)任方面評(píng)級(jí)較高的公司,因?yàn)槿藗兿嘈派鐣?huì)責(zé)任強(qiáng)的公司會(huì)比其他公司表現(xiàn)得更為出色。
      
      這些外部約束力量除了我們經(jīng)常能看到的社會(huì)公眾和非政府組織的約束外,還有來自其他企業(yè)的約束。比如,一些跨國公司在中國選擇供應(yīng)商時(shí),除了產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)外,還要求中國供應(yīng)商在生產(chǎn)流程和工作環(huán)境方面符合標(biāo)準(zhǔn)。2007年12月16日,河南舉行了“中國人道屠宰計(jì)劃啟動(dòng)儀式”。有政府官員表示,我國之所以有必要推動(dòng)人道屠宰計(jì)劃,是因?yàn)?ldquo;國外很關(guān)注中國肉類質(zhì)量問題,美國、歐盟等國家通過的人道屠宰法案已經(jīng)成為限制中國肉類產(chǎn)品出國的壁壘”。不可諱言,西方國家豎起的新貿(mào)易壁壘的確是因素之一,但不是*的因素,在這個(gè)問題上我們還應(yīng)該看到其他方面的因素,比如美歐國家肉類進(jìn)口企業(yè)受到來自所在國公眾的壓力。
      
      在這種情況下,商業(yè)干涉主義應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)的某些內(nèi)部事務(wù)因此而遭到“干涉”。這種干涉通常發(fā)生在同一條供應(yīng)鏈上,是社會(huì)力量在企業(yè)鏈條上的傳導(dǎo)(見右圖)。從圖中我們能看到,社會(huì)中的所有企業(yè)都會(huì)受到各種各樣的壓力,而且越受公眾關(guān)注的企業(yè)(往往是擁有較大影響力的企業(yè)),所承受的壓力也越大。
      
      處在約束力頂端的是那些影響力大的企業(yè)。公眾對(duì)它們的要求是不僅要管好自己,還要管好串在其價(jià)值鏈上的諸多企業(yè)。隨著公眾力量的不斷增長,越來越多的大影響力企業(yè)不得不“屈服”,而這些企業(yè)態(tài)度的改變必然會(huì)影響到眾多相關(guān)企業(yè)。
      
      我們可以看看沃爾瑪。這個(gè)公眾形象一度異常丑陋的零售*已經(jīng)制訂出一個(gè)節(jié)能計(jì)劃,以促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。對(duì)于沃爾瑪某個(gè)生產(chǎn)冰箱隔熱材料的小供應(yīng)商來說,如果是在以前,這樣的計(jì)劃他*可以置之不理。現(xiàn)在他不得不去關(guān)心,因?yàn)楸渖a(chǎn)商不得不提高產(chǎn)品的節(jié)能效果以滿足沃爾瑪?shù)囊?。不僅如此,那家小供應(yīng)商可能還得考慮如何改善員工的工作條件,這并不是因?yàn)槲譅柆斢卸喔叩挠X悟,而是因?yàn)樗鼡?dān)心會(huì)受到“牽連”。
      
      這樣的“商業(yè)干涉”通常是通過制訂涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行,不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)將被排斥在供應(yīng)鏈之外。因此,盡管迎合“干涉”可能會(huì)導(dǎo)致成本上升,拒絕“干涉”所造成的潛在成本更不容忽視,因?yàn)楹笠环N成本往往會(huì)高于達(dá)標(biāo)所增加的成本。顯然,在外部力量的作用下,利潤崇拜將不可避免地逐漸走向式微。
      
      其實(shí),與其被動(dòng)地接受外部力量的“干涉”,不如改變我們的思維,破除利潤崇拜。重新定義企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)極有必要。多年前,通用汽車公司曾說過,“有利于通用汽車的也有利于美國”。然而,當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)都將逐利作為zui高目標(biāo)而且不去關(guān)心獲利的過程時(shí),企業(yè)的利益將會(huì)與公眾利益相沖突,并zui終影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在衡量企業(yè)成敗時(shí),我們除了關(guān)注通常的財(cái)務(wù)指標(biāo),是否還有必要考察員工的幸福指數(shù)、對(duì)環(huán)境的影響、對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度等其他因素?這些不僅是企業(yè),也是社會(huì)公眾需要深思的。也許在未來,只有那些在各方面都能協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)才會(huì)被稱為當(dāng)之無愧的成功企業(yè)。
      
      社會(huì)責(zé)任并不必定會(huì)提高或降低利潤。但對(duì)企業(yè)自身來說,破除利潤崇拜不僅不會(huì)影響利潤的獲取,反而會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)作用。破除利潤崇拜,要求企業(yè)從更加系統(tǒng)的角度來思考影響自身發(fā)展的各種因素。只有這樣,當(dāng)企業(yè)贏利出現(xiàn)問題時(shí),它們才能進(jìn)行綜合的診斷并進(jìn)行綜合性的治療和調(diào)理。所有這些都需要企業(yè)更靈活地運(yùn)用商業(yè)智慧和技巧,比如在降低成本方面不是一味裁員,再比如在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)適度地讓利共贏等等。這些并非創(chuàng)新性措施,一些企業(yè)其實(shí)已經(jīng)付諸實(shí)踐。系統(tǒng)發(fā)展帶來的將是持續(xù)的整體競爭力,這樣的企業(yè)才會(huì)是健康的,而健康的企業(yè)才能促進(jìn)社會(huì)更加健康和諧地發(fā)展。
      
      (來源:中國行業(yè)研究網(wǎng))
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