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門(mén)店型企業(yè)如何制定市場(chǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略
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    2012-03-20
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  •   門(mén)店發(fā)展到一定階段后,經(jīng)營(yíng)者會(huì)開(kāi)始思考如何擴(kuò)大*的話題,一家具有良好盈利能力或商業(yè)模式的門(mén)店,*可以嘗試加大市場(chǎng)開(kāi)店數(shù)量,增強(qiáng)*與品牌影響力,本文從門(mén)店推進(jìn)的角度來(lái)闡述與門(mén)店布局有關(guān)的戰(zhàn)略制定,適合成熟門(mén)店擴(kuò)張與新建門(mén)店兩種模式共同交流探討。
      
      門(mén)店的推進(jìn)戰(zhàn)略選擇包括:攪局者身份、并購(gòu)與收購(gòu)、戰(zhàn)略性虧損三種模式[見(jiàn)下圖示],不同的門(mén)店可以根據(jù)自已所在市場(chǎng)狀況、自身資金能力來(lái)選擇不同的戰(zhàn)略進(jìn)行,以達(dá)到*效果,以下我們來(lái)詳細(xì)詮釋三種模式的操作方式。
      
      做一個(gè)攪局者身份:
      
      眼下的市場(chǎng)往往都處于成熟競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),市場(chǎng)上一般具有較的企業(yè),此類企業(yè)憑借資本與品牌的優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)爭(zhēng)奪上處于舍我其誰(shuí)的狀態(tài),如果沒(méi)有強(qiáng)大的資本后盾很難與這些品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);但在這樣競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)成熟的市場(chǎng)卻可以采取攪局者的戰(zhàn)略。
      
      一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在某地布局門(mén)店后,由于市場(chǎng)線的長(zhǎng)度而無(wú)法對(duì)一個(gè)城市進(jìn)行細(xì)耕,還有一種可能性是,一個(gè)正在急速擴(kuò)張的企業(yè),暫時(shí)沒(méi)有擴(kuò)張到的城市,還未細(xì)耕與未擴(kuò)張的這兩個(gè)點(diǎn)都可以成為攪局者的*切入點(diǎn)。
      
      顯而易見(jiàn),如果門(mén)店型企業(yè)的發(fā)展目的是通過(guò)溢價(jià)后被收購(gòu),那么發(fā)展戰(zhàn)略就是要找出行業(yè)內(nèi)zui有收購(gòu)可能的企業(yè)進(jìn)行分析,以目標(biāo)企業(yè)為模板進(jìn)行仿制下的擴(kuò)張。這種戰(zhàn)略的前提是分析目標(biāo)企業(yè)進(jìn)入本企業(yè)所在市場(chǎng)的可能性幾率,幾率達(dá)到要求的話,就可以提前布點(diǎn),坐等目標(biāo)企業(yè)收購(gòu),因?yàn)槟芷髽I(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看,品牌zui怕的不是經(jīng)營(yíng)的同行,而是給其經(jīng)營(yíng)搗亂的同行,所以制定被收購(gòu)目的企業(yè),要做好行業(yè)攪局者的動(dòng)作。
      
      例:FL美鞋是發(fā)源廣東的一家連鎖企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)模式是在一線城市寫(xiě)字樓里面開(kāi)店,盈利能利不錯(cuò),并且在初期得到風(fēng)投的資本開(kāi)始快速擴(kuò)張,針對(duì)這類企業(yè)就可以采取未擴(kuò)張的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì),即在其即將到點(diǎn)的城市,將寫(xiě)字樓提前布點(diǎn),既使前期可能是虧損,一旦FL美鞋進(jìn)入到本城市,面對(duì)已被提前占領(lǐng)的市場(chǎng),則只能洽談收購(gòu)或合作,這就是典型的市場(chǎng)攪局者動(dòng)作。
      
      未細(xì)耕市場(chǎng)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略是,針對(duì)對(duì)剛?cè)胧袌?chǎng)的某品牌,設(shè)計(jì)置與其形象、經(jīng)營(yíng)品類基本相似的的門(mén)店,在其周邊布點(diǎn),并針對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品類進(jìn)行目的性價(jià)格戰(zhàn)或服務(wù)戰(zhàn),擾亂其正常規(guī)劃,在這種情況下,品牌的加盟門(mén)店必然陷入混亂,在眼皮底下的混亂不會(huì)得不到其總部的注意,為了避免區(qū)域內(nèi)的品牌受影響,通常溢價(jià)收購(gòu)會(huì)是zui可能的結(jié)果。
      
      以上案例是做為攪局者zui常用的方式,在產(chǎn)品營(yíng)銷里面,講究產(chǎn)品銷售的渠道戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn),其是以產(chǎn)品為主體,而在門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)里,門(mén)店就是產(chǎn)品主體,門(mén)店的經(jīng)營(yíng)必須切合門(mén)店運(yùn)作的主線。
      
      并購(gòu)與收購(gòu):
      
      常規(guī)門(mén)店的布點(diǎn)一般遵循自主開(kāi)店,等店里生意正軌后再接開(kāi)新店,但目前市場(chǎng)上開(kāi)門(mén)店選址都非常困難,更何況要繼續(xù)開(kāi)分店,正規(guī)的運(yùn)作需要消耗大量的時(shí)間成本,所以,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中,執(zhí)行并購(gòu)與收購(gòu)戰(zhàn)略成為了快速布點(diǎn)產(chǎn)生影響的重要方式,并購(gòu)行為可以節(jié)約企業(yè)品牌積累與門(mén)店擴(kuò)張的時(shí)間,建立有效的可信度為發(fā)展帶來(lái)快捷效果。
      
      例:Mix—BOX(美爆)飾品連鎖現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較為的飾品連鎖品牌,與國(guó)內(nèi)各城市頻道的娛樂(lè)節(jié)目的合作使其度也在上升,而與其相呼應(yīng)的是美爆擁有的幾百家門(mén)店,美爆的發(fā)展戰(zhàn)略,正在在收購(gòu)整合了原來(lái)的“啊呀呀”飾品公司的二百多家店后開(kāi)始快速擴(kuò)張的,二百多家店面的影響力大大減小了常規(guī)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間,使Mix-BOX一躍成為連鎖品牌。
      
      在并購(gòu)的戰(zhàn)略里,要考慮所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型因素,首先要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)類型的分析,產(chǎn)業(yè)類型分析是并購(gòu)戰(zhàn)略制定的前提,通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的分布、*、銷售額等因素分析,來(lái)確定產(chǎn)業(yè)所處的類型,產(chǎn)業(yè)分析的zui終目的,是能讓我們清楚的知道涉足的產(chǎn)業(yè)目前是一個(gè)什么樣的狀態(tài),例如是屬于零散型?成熟型?還是成長(zhǎng)型、衰退型產(chǎn)業(yè)?只有分析出產(chǎn)業(yè)類型后,我們才能根據(jù)產(chǎn)業(yè)所在的趨勢(shì)來(lái)制定可能采取的并購(gòu)戰(zhàn)略。
      
      戰(zhàn)略性虧損:
      
      戰(zhàn)略性虧損已經(jīng)闡述過(guò)很多次了,是很多企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)zui常用的一種搶占戰(zhàn)略,在行業(yè)整體格局與程序未形成的行業(yè),或者說(shuō)在某一區(qū)域還未形成品牌的情況下,戰(zhàn)略性虧損可以快速使此行業(yè)(或區(qū)域行業(yè))洗牌,實(shí)力較小的門(mén)店會(huì)立刻被迫倒閉[見(jiàn)下圖示:門(mén)店經(jīng)營(yíng)波動(dòng)圖],一般來(lái)說(shuō)常規(guī)門(mén)店在虧損的狀態(tài)下45天就會(huì)選擇退出,當(dāng)連續(xù)虧損3個(gè)月時(shí),大部分門(mén)店會(huì)選擇放棄堅(jiān)持,所以,對(duì)一個(gè)行業(yè)(或一區(qū)域市場(chǎng))采取戰(zhàn)略性虧損能夠使門(mén)店企業(yè)快速成為某一區(qū)域品牌而獲得較高市場(chǎng)溢價(jià)回報(bào)。
      
      當(dāng)然,并購(gòu)戰(zhàn)略還有一種經(jīng)營(yíng)可能是被其它企業(yè)的收購(gòu),企業(yè)本身就是一個(gè)商品,如果企業(yè)的創(chuàng)始目的是被并購(gòu),那么快速布局市場(chǎng)是戰(zhàn)略的,在這個(gè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,前期的經(jīng)營(yíng)虧損都是計(jì)劃中的,只要能快速達(dá)到布點(diǎn)目標(biāo),階段性的虧損都是可以接受的,因?yàn)閦ui終的目的是通過(guò)收購(gòu)時(shí)的溢價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn),相對(duì)于溢價(jià)的股權(quán),前期的戰(zhàn)略虧損經(jīng)營(yíng)都可以得到高額回報(bào)。
      
      如何推進(jìn)市場(chǎng)在今天嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該是如何搶占市場(chǎng),市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng),其間慘烈程度如同戰(zhàn)爭(zhēng)一樣,隨著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的日趨成熟,門(mén)店企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越難以評(píng)估,一個(gè)想基本長(zhǎng)青的門(mén)店或企業(yè),必須要有敢于參與競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)期,采用高于市場(chǎng)對(duì)手思維的競(jìng)爭(zhēng)方式,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,反之,倒閉可能是*出路。
      
      (來(lái)源:中國(guó)服裝網(wǎng))
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