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上傳時間:
2012-02-29
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資料簡介
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李嘉誠不僅是華人首富,還是華人中zui成功的企業(yè)家之一。但他長青的秘訣并非比別人成功的次數(shù)多,而是比別人失敗的次數(shù)少。
風(fēng)和日麗的時候,假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠(yuǎn)洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛10號風(fēng)球,你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計,若有臺風(fēng)來襲,在風(fēng)暴還沒有離開之前,你怎么辦?
“我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生壞情況下出現(xiàn)的問題,所以往往花90%考慮失敗。”
就是因為這樣,這么多年來,自從1950年到今天,長江實(shí)業(yè)并沒有碰到貸款緊張,從來沒有。長江實(shí)業(yè)上市到今天,假設(shè)股東拿了股息再買長實(shí),現(xiàn)在*兩千多倍。就是拿了股息,不再買入長實(shí),股票也超越一千倍。
從前我們中國人有句做生意的話:未買先想賣。你還沒有買進(jìn)來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會怎幺樣。因為成功的效果是100%或50%的差別根本不是太重要,但是如果一個小漏洞不及早修補(bǔ),可能帶給企業(yè)*損害,所以,當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關(guān)部門商量解決問題,所付出的時間和精力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。
我常常講,一個機(jī)械手表,只要其中一個齒輪有一點(diǎn)毛病,你這個表就會停頓。一家公司也是,一個機(jī)構(gòu)只要有一個弱點(diǎn),就可能失敗。
了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫zui注重的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù),一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
就像是*的統(tǒng)帥必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥,本身擁有兩萬精兵,當(dāng)計劃攻占其它城池時,他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵,就是六萬,因戰(zhàn)爭激活后,可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。
任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險,一帆風(fēng)順是不可能的,過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時,好好計劃未來,仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。
關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說"審慎"也是一門藝術(shù),是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營一家較大的企業(yè),一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān),因此"審慎"經(jīng)營的態(tài)度非常重要,比如說當(dāng)有個收購案,所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。
我是比較小心,曾經(jīng)經(jīng)過貧窮,怎么樣再會去冒天大的險?你看到很多人一時春風(fēng)得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我不會這樣做事,都是步步為營。
有一句話,我牢牢記?。?窮人易過,窮生意難過。"你再窮,你吃不起好的白米,你可以買*的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,吃*的菜;但是窮生意很難,非常難。所以務(wù)必小心翼翼,可以講,如履薄冰。
(來源:中研網(wǎng))
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