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中國企業(yè)生存法則
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  • 上傳時間:
    2012-02-29
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  • 資料簡介
  •   西方工業(yè)歷經(jīng)300年的發(fā)展,中國工業(yè)算是崛起30年,面臨化競爭壓力,步履維艱。中國企業(yè)存在短命結癥,根數(shù)據(jù)顯示:
      
      2000年中國企業(yè)平均壽命為6年;
      
      2004年中國企業(yè)平均壽命是3.5年;
      
      2006年中國企業(yè)平均壽命只有2.9年。
      
      2008年爆發(fā)金融海嘯,中國企業(yè)面臨的考驗!
      
      【關鍵詞】創(chuàng)新,誠信,皇明太陽能,耐克,百事可樂,富士康,王老吉。
      
      筆者曾于2006年受深圳一家企業(yè)邀請助力企業(yè)創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,為其做企業(yè)及品牌診斷分析,提交報告后,那家企業(yè)老板反而說我找了許多問題出來,有些問題已存在十幾、二十年,一時半會也沒法解決,有問題不也一樣活得好好的之類話語。
      
      中國絕大多數(shù)小企業(yè)主身心骨子*深蒂固滋生著阿Q精神思想,不能不讓我們引以深思。不解決問題,如何變革呢?
      
      中國14億人,65億人,中國有太多的,固守在區(qū)域市場,只能算是一塊塊招牌而已。什么是品牌?品牌要經(jīng)得住時間的考驗,品牌是有生命力的,品牌要體現(xiàn)共有價值,品牌匯聚情感互動。筆者定義:品牌是生命體,品牌滿足個性需求,品牌實現(xiàn)互動價值。站在當今地球村的觀點看品牌——品牌是全*的牌號!
      
      一、策略。
      
      品牌同樣歷經(jīng)四季冷暖,2008至今給多數(shù)人感覺很冷。野心、統(tǒng)治、團結、競爭、追逐、掠奪等等都是動物界的生存法則。當然,動物們同樣也懂得和諧共處。在動物的世界里能夠找到完善的生存法則嗎?企業(yè)生存在傳統(tǒng)的市場營銷模式中,不足論道。
      
      企業(yè)可以學習老鷹,我們都知道老鷹活到30歲,會自己拔盡羽翼、和爪趾,擊碎長喙,忍受饑餓,直到長出全新的羽毛、鋒利的爪趾和堅硬的長喙,這只鷹又可以存活30年。老鷹的新生就是春天!筆者認為可從以下幾個方面來思考中國企業(yè)品牌的春天:
      
      01、生存環(huán)境。
      
      中國有句老話“人定勝天”,沒有什么困難是客服不了的。在冰天雪地的極地,企鵝們抱成團圍成圈,相互取暖,還迅速移動輪換外圍周邊的企鵝。汶川地震事件證明,*有愛心有良知的人都深諳抱團互助的道理。企業(yè)學習企鵝抱團取暖成就品牌的春天!
      
      02、消費欲求。
      
      較早前的企業(yè)生產(chǎn)是“供、產(chǎn)、銷”模式,之后市場競爭加大,商品日趨同質化,慢慢發(fā)展成為“滿足需求”至“刺激欲求、創(chuàng)造需求”的個性化定制。不同時期、不同環(huán)境、不同受眾,產(chǎn)品成為商品的變化,如同蜥蜴為保護自己而隨著身邊的環(huán)境變換體色。回想起2004年冬天在德州服務皇明太陽能品牌,筆者提出多色彩產(chǎn)品攻略,即是創(chuàng)新滿足消費欲求。企業(yè)學習蜥蜴變色成就品牌的春天!
      
      03、產(chǎn)品組合。
      
      我們經(jīng)常將一個品牌比作人,如果將“廣藥王老吉”當作是一個人,那是一個什么樣的人呢?筆者認為,王老吉不能只是一個人了,當為一個“王老吉家族”形象,亦是“品牌活化”走多系列產(chǎn)品、多子品牌的路線。不由自主讓人想起《超人總動員》之超人家族,大力士老爸、彈力人媽媽、結界隱形姐姐、飛毛腿弟弟等。在自然界,我們可以看到一個海星裂變成幾個海星,還有蚯蚓分段后再生等生存能力。企業(yè)學習海星裂變成就品牌的春天!
      
      04、創(chuàng)意營銷。
      
      之前有位策劃大師說過“沒有創(chuàng)意就去死”的話語,可見一層不變是多么的可怕?上百年如同蠶吐絲結繭,構筑了一個金字老招牌的小世界;需要變革,如同破繭抽絲印染紡織,制成七彩光鮮的錦緞。耐克運動鞋品牌在整DYA創(chuàng)意活動,發(fā)動大家自己動手在鞋子上畫畫。百事可樂在中國推出的“我要上罐,為中國奧運加油”的營銷大戰(zhàn),就是創(chuàng)新營銷。企業(yè)學習蠶繭飛絲成就品牌的春天!
      
      05、企業(yè)文化。
      
      中國文化博大精深,中國企業(yè)的精神在于企業(yè)文化的塑造。一個企業(yè)如果盡空喊口號,不注重學習提升,也許會迅速膨脹,但結局亦是短壽。企業(yè)文化的建設需要耐心,需要呵護,需要積淀,需要反思。*的文化當學以致用,不論是“中學為體,西學為用”還是“西學為體,中學為用”,文化的回歸在于骨子里的記憶。海龜在海灘刨坑產(chǎn)卵,再用沙子掩蓋,等到小海龜孵化鉆出沙層,奔向大海,若干年之后,小海龜長大亦會回到出生地產(chǎn)卵。
      
      富士康在深圳的公司每天都招聘面試員工,沒啥,就是企業(yè)大人多,也許流失的也快,需要儲備人員。筆者曾顧問一家企業(yè),一天中有過4百多人辭職的事實。如何留住人心?如何像松下幸之助一樣和員工分粥食?如何像劉邦一樣解袍為韓信批蓋?老板的人格魅力就是企業(yè)文化的根源!企業(yè)學習海龜埋蛋成就品牌的春天。
      
      06、。
      
      中國商人古訓“誠信為本”,當初胡慶余堂的創(chuàng)始人立下店訓“戒欺”,天下所謂的“商道”是當今急功近利者要好好捫心自問的。當斷不斷,必釀其患,連壁虎遇到危機也會脫斷尾巴。過往已成歷史,該割舍的當如“壯士橫刀斷腕”,何況幾十億雙眼睛在監(jiān)督著你,犯了錯誤的企業(yè)好比鏡子給我們以明鑒。任何行業(yè)都需要規(guī)范化經(jīng)營,更需要企業(yè)行業(yè)的發(fā)展。
      
      記得03年服務萬家樂倡議的白皮書,04年皇明的太陽能熱水器標準,皆是者的行動。既然要有一套標準,那么即要舍得割舍以往陳舊的理念及狹小的格局。企業(yè)學習壁虎斷尾成就品牌的春天。
      
      07、品牌提升。
      
      春天萬物更新,老樹枝頭冒出新芽,耕耘播種時節(jié),當細細思量深耕細作的同時明確目標,種瓜得瓜的傳統(tǒng)思想需要創(chuàng)新,植物可以嫁接,成功在于不斷推陳出新,不斷錦上添花。萬科品牌標志的更新,標志著中國傳統(tǒng)品牌歷史的創(chuàng)新。您的企業(yè)品牌標志還是典型的80年代的產(chǎn)物嗎?企業(yè)學習老樹抽新枝成就品牌的春天。
      
      我們還可以看到自然界中有眾多生存策略,如“金蟬脫殼”、“蜻蜓水生”,還有“海豚休眠”,左右腦輪流休息。所有種種,皆可為企業(yè)品牌永續(xù)經(jīng)營的“春天”。鷹擊長空、魚躍瀚海,實現(xiàn)企業(yè)營銷變革之路漫長,任重道遠。
      
      二、謀攻。
      
      百年招牌如何成為*的共有品牌呢?在此,筆者公開談談對廣藥王老吉的建議,分饗——
      
      01、文工:合縱連橫,伙伴天下。
      
      廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司于2005年初與香港同興藥業(yè)合作成立新合資公司,共同拓展市場,這是王老吉藥業(yè)發(fā)展*的一個重要的里程碑。
      
      ①企鵝抱團。筆者建議廣藥王老吉邀請所有“王老吉”品牌字號的決策者匯聚廣州“秘密”召開聯(lián)席會議,針對戰(zhàn)略合作伙伴、產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)勢新媒體、跨界營銷、渠道、區(qū)域市場、競品、受眾、消費者等制定線上線下整合行銷攻略,塑造全新的價值鏈。
      
      ②海龜埋蛋。筆者建議廣藥王老吉與高等院校合作,成立大學生實習(培訓)基地及建設“王老吉博士生科研實習所”,培養(yǎng)人才的同時,不斷提升技術,保持品牌的鮮活傳承。
      
     ?、郾诨辔?。筆者建議廣藥王老吉起草涼茶行業(yè)白皮書,愛心環(huán)保,珍惜地球資源,珍愛人類的健康,杜絕“三聚氰胺”之類的事件,倡導推行涼茶行業(yè)用藥、用料及添加劑基本管理的標準法則。
      
     ?、芾蠘湫轮Α9P者建議廣藥王老吉成立“王老吉()中醫(yī)涼茶醫(yī)理研究學會”,舉辦相關學術論壇、品牌交流會等,將中醫(yī)傳統(tǒng)保健學術發(fā)揚光大。
      
      02、武裝:守正出奇,鮮活品牌。
      
      170多年的品牌,如何迎合當今市場的需求?加多寶紅罐王的紅火,給廣藥王老吉提供了一個的機會,巧妙地實施了“跟風者”戰(zhàn)略,讓受眾知道“王老吉,還有盒裝”的!傳統(tǒng)盒裝的,難道永遠是外公外婆喝的?盒裝的難道不能換新顏?盒裝的難道不能成為中學生祛火祛痘的保健飲料?
      
     ?、蒡狎孀兩?。筆者建議廣藥王老吉梳理產(chǎn)品線,優(yōu)化渠道模式,推出新概念系列涼茶,主要針對青春發(fā)育期的中學生、精力旺盛的大學生、容易上火的年輕上班族,以及夜生活頻繁導致內分泌失調的“白、骨、精”們。
      
     ?、藓P橇炎?。筆者建議廣藥王老吉實施外包裝的個性化設計,針對各行各業(yè)的年輕人,不斷開發(fā)團購定制的新產(chǎn)品。
      
      ⑦蠶繭飛絲。筆者建議廣藥王老吉循序舉辦個性化創(chuàng)意設計大賽,例如:校園系、偶像系、月光系、*系、軍魂系、中國系等等。
      
      03、藍圖:另辟蹊徑,。
      
      筆者曾為招商銀行推行藍海戰(zhàn)略,“伙伴計劃”得以全線勝出。我們知道藍海戰(zhàn)略的關鍵要素在于“創(chuàng)新”!筆者歸納提煉為:優(yōu)化整合、細分市場、創(chuàng)造需求、活化產(chǎn)品、創(chuàng)新渠道、互動傳播、共有品牌。
      
      王老吉創(chuàng)新細分出全新的品類,顛覆了飲料市場。2008年金融海嘯之后,我們要思考如何塑造廣藥王老吉全新的商業(yè)模式?如何實施并體現(xiàn)中國式的智慧呢?
      
      廣藥王老吉已經(jīng)聯(lián)手伙伴開拓市場,大家都明白我們這兒是冬天的時候,企業(yè)可不能冬眠,只要有地兒是夏天就有需求。有人的地兒就有華人,中國人信奉傳統(tǒng)中醫(yī),王老吉當然要擁有市場。
      
      我們已經(jīng)看到王老吉這個百年招牌正煥發(fā)出青春的光彩,正努力拓展海外市場,成為共有品牌。美好祝愿——王老吉青春百年,明天會更加美好?。ㄗ髡撸盒炀弥蓿?
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