沃爾瑪成1號店大東家 多渠道滲透在華零售業(yè)
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2012-02-28
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獲悉,沃爾瑪宣布已增加對電子商務1號店控股公司的投資,使沃爾瑪持有股份增至近51%,成為了1號店*大股東。這家零售*正式控股了一家中國電子商務公司。
不過,這筆交易仍需經過政府主管部門審批。1號店董事長于剛說,*何時批復尚無法確定。
此外,于剛對《*財經日報》記者強調,沃爾瑪獲得控股權并非來自其他股東的股權出讓,而是通過增資、擴大總股本而達到的。沃爾瑪控股之后,1號店的管理層不會發(fā)生重大變化。
平安讓位
沃爾瑪上位,平安集團讓出控股地位。平安zui早于2010年5月,以8000萬元拿下了1號店80%的股權。當時1號店曾面臨資金枯竭,平安注資解了燃眉之急。
有了平安集團資金和資源的支持,1號店保持了高速增長。這家公司2009年、2010年和2011年銷售額分別為4000多萬元、8.05億元和27.2億元。
對于平安而言,他們一度借1號店為集團注入互聯(lián)網基因,試圖與平安醫(yī)網、平安藥網進行整合,并為平安旗下業(yè)務帶來更多的互聯(lián)網用戶。不過,據(jù)平安內部人士評價,這一效果并不顯著。
華強北在線副總裁龔文祥說,1號店主營的超市生活商品毛利低、配送成本高,盈利點尚遙遠,仍需要*投資輸血。平安入主之初曾規(guī)劃過2億元的投資計劃,但后來投資卻收緊。
去年年中,平安將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪。照此估算,平安持股一年間估值翻了近十倍。
沃爾瑪?shù)耐顿Y一向以要求控股權而著稱,此前京東商城就曾因此而拒絕了他們,沃爾瑪由此轉向1號店。
據(jù)知情人士透露,平安曾考慮過一次性將所持股權出售予沃爾瑪。但本報春節(jié)前從平安集團內部獲悉,這一方案已因故擱淺。
不過,沃爾瑪只是換了一種實現(xiàn)控股的方式。于剛說,平安集團并未撤出,將繼續(xù)看好1號店的發(fā)展。
一位平安*通內部人士昨天對記者表示,目前平安*通與1號店的合作協(xié)議2014年才到期。接近平安人士預計,視1號店發(fā)展及IPO前景而定,平安仍有可能逐步退出。平安集團內部多位人士認為,平安集團對于1號店項目扮演著財務投資者的角色。
平安集團發(fā)言人盛瑞生對本報表示,平安對沃爾瑪?shù)脑鲑Y表示歡迎,平安角色的定位并不能算純粹的財務投資者,眼下依然是戰(zhàn)略投資者。通過1號店,平安集團與沃爾瑪未來將會有更大的戰(zhàn)略合作空間。
沃爾瑪?shù)膱D謀
中投顧問研究員高博軒估算,沃爾瑪此次投入2.7億美元左右。
此前,沃爾瑪在美國曾一不小心“打了個盹”,結果成就了亞馬遜的線上零售地位。在中國,沃爾瑪顯然不愿意再延誤了。
“增資換取控股地位說明沃爾瑪對1號店挺看重。”龔文祥表示,此前沃爾瑪在中國建立了自有直屬的電商團隊,但對內地市場的熟悉程度有待提高,拿下1號店對其深耕中國市場應有幫助。
目前,1號店選擇經營的是眼下中國電商市場中zui有難度的超市生活類商品。啟明創(chuàng)投董事總甘劍平對本報說,沃爾瑪是zui為合適的控股方人選。沃爾瑪一方面可以通過資本支持1號店繼續(xù)擴張,另一方面可為1號店設計差異化的產品線,并可以整合線上線下設置各類推廣活動。
選擇此時控股1號店,沃爾瑪并非“心血來潮”。艾瑞咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示,2011年中國電子商務市場交易規(guī)模達7.0萬億元,同比增長46.4%
“目前我國正處于電商市場的發(fā)展階段,此時介入是搶占*的*時機,有利于沃爾瑪抓住機會趕超對手。”高博軒認為,借助1號店布局電商領域,符合沃爾瑪通過線上線下兩條渠道經營的思路。
沃爾瑪方面也坦言,未來5年,*購規(guī)模將接近美國網購市場銷售水平,投資1號店表明沃爾瑪正在通過對自身業(yè)務發(fā)展、物流、基礎設施、創(chuàng)新人才和新技術的投資,使沃爾瑪在消費者快速增長的購物方式上保持,為實現(xiàn)成為的多渠道零售商的目標而努力。
“與其他國家相比,中國零售市場異常復雜,區(qū)域性很強,幾乎每個地區(qū)都有當?shù)氐模鼈冊诋數(shù)貜姶蟮钠放朴绊懥σ约暗昝孢x址、本地供應鏈等方面優(yōu)勢明顯,給新的進入者帶來許多困擾。”一位零售業(yè)人士表示,如今沃爾瑪在中國市場的開拓要借助于中小規(guī)模超市下沉到三四線甚至以下的城市。根據(jù)中國的消費特色,很難*通過實體店來全面覆蓋,反之通過電子商務,將很好補充沃爾瑪實體店的業(yè)績。
(來源:*財經日報)
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