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資料類型:
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上傳時間:
2012-02-20
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資料簡介
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21世紀服裝產(chǎn)業(yè)的競爭關鍵在于核心人才的競爭,中國是服裝大國,服裝產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大,分工越來越明細,服裝產(chǎn)業(yè)整合需要各種類型的人才,如設計、采購、生產(chǎn)、市場、人力資源、行政等專業(yè)人才;曾經(jīng)很多老板問我企業(yè)招工難怎么辦,我也曾就此寫過一篇文章《企業(yè)招工難怎么辦》,對招人、育人、留人方面發(fā)表過幾點看法,隨著服裝產(chǎn)業(yè)不斷壯大,社會人才結構相應的發(fā)生變化,有專家將人才結構分為:干才群體、將才群體、帥才群體、通才群體。在此我主要探討的是當前服裝界zui缺什么人才。我認為是資源整合型的*職業(yè)人,又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構占比非常,他們具備豐富的知識,較全面的工作經(jīng)驗,有全面的企業(yè)管理能力,熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作,他們可能不是、統(tǒng)帥,但是他是企業(yè)的CPU。如何快速成為資源整合型的*職業(yè)人?
*、充分明確學習內容。如全面了解全國的服裝市場信息、批發(fā)市場信息;全面了解全國各省市、縣主要商圈信息;全面了解服裝行業(yè)的分類、各類品牌、品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)故事;仔細研究服裝行業(yè)分析報告;研究zui有具特色代表性、成功的服裝企業(yè)的運營模式等等內容,這些都是資源整合型的*職業(yè)人所具備的基本常識。
第二、掌握zui快捷的學習途徑。首先:拜師,跟著一個行業(yè)*老師學,這個是zui快速的學習方法,先學習模仿再創(chuàng)新;其次:多看專業(yè)名人的博客和,充分吸引精華;再次:充分瀏覽行業(yè)品牌、專業(yè)報紙,把精華信息收集起來并按照管理模塊進行分類;zui后:向身邊的同事學,把他們操作的專業(yè)性進行改良升級,并制定一個詳細的職業(yè)生涯規(guī)劃和學習計劃。
第三、整理自己的運營體系。資源整合型的*職業(yè)人要有自己的*思路,整出一套自己的運營體系。善于分析企業(yè)的現(xiàn)狀,如:組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團隊建設、渠道建設、經(jīng)銷商管理、營運規(guī)劃等;科學細分企業(yè)的管理板塊并進行詳細研究、把目前企業(yè)存在的優(yōu)點、缺點列出來、及制定改良計劃,對每個管理板塊要有一份比較全面詳細的案例作參考,并嘗試獨立操作,利用管理表格分析問題,更具條理性。
第四、樹立*的處事原則。站在企業(yè)zui高層*的角度去考慮問題:如戰(zhàn)略、組織架構、品牌、績效、資本運作等;做事從總監(jiān)的角度去全面、開展,以結果為導向,完善每個細節(jié),務實精干,工作踏實,執(zhí)行堅決、修正及時,樹立*的人格魅力。
總之,把人才培養(yǎng)作為時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的*要務,把培育資源整合型的*職業(yè)人作為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重,只有人才興則企業(yè)興,企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)興,產(chǎn)業(yè)興則民族興,民族興則國家興。(點對點品牌咨詢機構何軍老師或)
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