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資料類型：
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上傳時間：
2012-02-20
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資料簡介
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眾所所知，任何一個企業(yè)家都想希望自己的事業(yè)基業(yè)長青，對企業(yè)愿景規(guī)劃都制定得很美好，任一個職業(yè)人、操盤手都希望自己所操盤的品牌能持*發(fā)展，走向輝煌，從而獲取成功帶來的喜悅，與此同時，把這作為事業(yè)目標(biāo)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師在此解讀品牌成功背后的故事，揭開品牌的成長秘密，尋找品牌成長規(guī)律，掌控品牌生命周期，讓你的事業(yè)永無止步，快速打造成功品牌。
*階段，初始創(chuàng)業(yè)期：通過創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)的聚焦分析，發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場的機(jī)會。開發(fā)出相應(yīng)的具有特色的產(chǎn)品，解決方案，服務(wù)等，獲得*桶金。特色的產(chǎn)品/服務(wù)是zui重要的。企業(yè)的失敗往往是產(chǎn)品、服務(wù)失去優(yōu)勢，如更強(qiáng)的企業(yè)推出更高性價比的產(chǎn)品，其它企業(yè)通過模仿，推出相類似的產(chǎn)品等。
第二階段，發(fā)展擴(kuò)展期：通過對于市場準(zhǔn)確分析和運(yùn)作，產(chǎn)品和服務(wù)不斷完善，初步確立細(xì)分市場地位。通過各種市場手段，如聯(lián)盟，價格戰(zhàn)等，在細(xì)分市場成為，獲得品牌的超額利潤。在這個階段，市場把握是zui重要的。企業(yè)失敗往往是市場判斷失誤或因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期的影響，沒有能夠擴(kuò)大市場規(guī)模?；蛟诩?xì)分市場，幾強(qiáng)鼎立，都不能擊敗對手，而激烈的競爭導(dǎo)致利潤不斷下降，企業(yè)也失去發(fā)展的動力。
第三階段，鞏固提高期：企業(yè)成為細(xì)分市場的，如果運(yùn)氣好些，企業(yè)已經(jīng)能夠上市，募集更多的資金，實(shí)力也更加雄厚。但是大企業(yè)病，官僚作風(fēng)，創(chuàng)業(yè)元老等一系列問題開始出現(xiàn)，企業(yè)也表現(xiàn)為毛利率不斷下降，核心人員的流逝等。這個階段加強(qiáng)管理，引入人才，提率成為企業(yè)的選擇，企業(yè)能夠不斷降低成本，加強(qiáng)客戶關(guān)系，培養(yǎng)客戶忠誠度，提高市場進(jìn)入的門檻等一系列的動作，來鞏固自己的地位。在這個階段，管理會變?yōu)閦ui重要的。管理混亂，導(dǎo)致成本高居不下，對外企業(yè)失去市場競爭力，對內(nèi)企業(yè)內(nèi)耗加劇，人才不能落地，核心人才流失，zui后導(dǎo)致分崩離析。
第四階段，戰(zhàn)略運(yùn)營期：在資本的推動下通過優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)上下游深入分析，進(jìn)行縱向一體化；對于相關(guān)行業(yè)，替代行業(yè)的分析，進(jìn)行橫向一體化。在這個階段，戰(zhàn)略成為企業(yè)zui重要的要素，錯誤的戰(zhàn)略或者企業(yè)戰(zhàn)略沒有與時俱進(jìn)，可能導(dǎo)致的企業(yè)陷入危險境地。從百年老店的明星企業(yè)，走到破產(chǎn)清算，戰(zhàn)略失誤是zui重要的原因。戰(zhàn)略不當(dāng)，如非相關(guān)多元化，急于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而喪失核心競爭力，也會使企業(yè)走向沒落。
第五階段，文化統(tǒng)治期：在這個階段，企業(yè)一般都是明星式的，企業(yè)文化的作用變?yōu)橹鲗?dǎo)，建立了強(qiáng)勢的企業(yè)文化，才能維護(hù)企業(yè)基業(yè)長青，企業(yè)文化:企業(yè)*發(fā)展的力量源泉。不會因?yàn)?人的變遷或者市場的變化，導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。企業(yè)沒有形成*的文化，很可能隨著的離場，或者市場技術(shù)的變化，而迅速凋零。(服裝講師何軍：或/victor5252)
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