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2012-02-20
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資料簡介
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今天瀏覽了<總攬全局 科學(xué)發(fā)展--以胡錦濤同志為*的黨*2011年治國理政紀(jì)實>,*談到“八個一”工程受益匪淺.*,治國比治企難,在這承前啟后的關(guān)鍵時刻給服裝企業(yè)家指明了新的發(fā)展方向,從歷史新起點再次遠航.成功的企業(yè)家、成功的zui高決策者都有很多共同的特征,熟悉企業(yè)發(fā)展規(guī)律,順勢而為,都能掌握企業(yè)管理之道,牢牢抓住核心要素:如文化、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、員工、團隊、平臺、視野等,點對點品牌咨詢機構(gòu)何軍老師從企業(yè)管理角度來學(xué)*的治國理政紀(jì)實精髓:
一股力量奔涌不息--發(fā)展文化,強企業(yè)之魂。中國之前歷史悠久是因有文化底蘊,歷史是靠文化沉淀的,同樣企業(yè)之所有*、不斷被傳承因為有文化,積極正面的文化就是企業(yè)的魂魄,企業(yè)發(fā)展有幾個階段,初始階段、擴張階段、成熟階段、戰(zhàn)略統(tǒng)治階段、文化統(tǒng)治階段,可見文化統(tǒng)治是企業(yè)管理的zui高境界,如果企業(yè)沒有一股力量奔涌不息,那企業(yè)將直接走向滅亡,一個沒有文化的企業(yè)就像一個沒有思想的植物人,一個沒有價值取向的組織對世界是無任何價值。
一項任務(wù)亟待破解--管理創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)長治久安。治企不是一件容易的事情,一個企業(yè)走向輝煌很難,長治久治則更是難上加難,中國的長壽企業(yè)是少之又少,中國企業(yè)家一直在倡導(dǎo)建立百年品牌,時間點就是100年,事實上當(dāng)前國內(nèi)大多民營企業(yè)的存活周期較為短暫,如何延長企業(yè)壽命?答案就是創(chuàng)新,居安思危,不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。中國有多明星企業(yè),可是缺乏如履薄冰的危機意識,不善于建立創(chuàng)新機制,zui終好景不長。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,創(chuàng)新是一個企業(yè)長治久安的生命線。
一條道路更加寬廣--科學(xué)發(fā)展,轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展觀念。企業(yè)發(fā)展是有生命規(guī)律的,是有科學(xué)依據(jù)的,走科學(xué)發(fā)展道路是必經(jīng)之路。中國企業(yè)起步較晚,品牌意識較弱,大多企業(yè)還處于品牌運營初級階段,中國是個生產(chǎn)大國,生產(chǎn)只能獲得zui低層次的價值鏈環(huán)節(jié),中國還不是品牌強國,中加制造向中國創(chuàng)造的過程還艱辛,打造強勢品牌可以獲得更多的額外價值,倡導(dǎo)科學(xué)品牌發(fā)展觀,發(fā)展*生產(chǎn)力,必須先解放思想,做好品牌長遠規(guī)劃,轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展觀念,點線面體打造強勢品牌。
一份情懷溫暖人心--保障員工利益,提高發(fā)展的包容性。企=人+止,企業(yè)如果沒有人就停止發(fā)展了,員工是企業(yè)的主人,讓員工成為公司的股東,成為公司的合伙人,成為企業(yè)的子女是企業(yè)民生工程的重大舉措,保障企業(yè)利益,保障員工利益,不能顧此失彼,建立科學(xué)化的分配機制,樹立人本理念,建立有激勵的動力系統(tǒng),做職業(yè)生涯*規(guī)劃,立企業(yè)發(fā)展之基,多一份關(guān)懷,多一份穩(wěn)定,企業(yè)心員工心,心心相印方可心想事成。
一面旗幟更加鮮艷--加強團隊建設(shè),推進新的偉大工程。任何一個的企業(yè)長遠發(fā)展都是靠團隊,企業(yè)的目標(biāo)就是團隊的目標(biāo),企業(yè)的使命就是團隊的zui高組織行動原則,英雄主義已過時、英雄企業(yè)家也曇花一現(xiàn),世界上zui偉大的力量就是團隊的力量,知識經(jīng)濟時代需要各種各樣的人才,團隊建設(shè)就是人才整合,把團隊建設(shè)工程落實到人頭上,千斤重擔(dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),全面推進偉大工程,就是要打造的團隊,讓團隊更具有行動力。
一個舞臺更加廣闊--專業(yè)運營,中國聲音世界回響。地球村時代,沒有國界的阻隔,把*的經(jīng)營理念引進來,為我所用,拿來主義進行改良進行創(chuàng)新,并行成自己的文化和管理特色,建立成功的商業(yè)運營模式,提煉企業(yè)核心競爭力,積淀成企業(yè)文化,向世界傳播,打造深遠的*影響力.
一種眼光縱觀世界--劈波斬浪,中國服裝前行。每個企業(yè)都有企業(yè)愿景、有企業(yè)使命,企業(yè)在制定使命時關(guān)鍵的一點就是決策層的視野,一個視野不開闊的企業(yè)家,不可能打造企業(yè)航母,一個企業(yè)的成就有多大重要就在什么平臺上,施展的空間有廣闊,目標(biāo)明確,才能更好凝聚各方智慧;路徑清晰,就能更大激發(fā)奮斗力量。
總之:堅持科學(xué)品牌發(fā)展觀,以國家的大政方針作為企業(yè)發(fā)展的行動指南,借助中國快速發(fā)展的大好時機,組建現(xiàn)代企業(yè)管理機制,遵守企業(yè)發(fā)展規(guī)律,企業(yè)才能長治久安。(何軍:時尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人,中國服裝實戰(zhàn)派,品牌規(guī)劃師或/victor5252)
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