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為什么要學(xué)習(xí)小企業(yè)?
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    2011-11-02
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  •   小企業(yè)也是值得學(xué)習(xí)的。通常,小企業(yè)是從市場(chǎng)中真刀真槍中沖出來(lái)的,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身的產(chǎn)物,更能體現(xiàn)支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。
      
      大企業(yè)則不然,在成功之后,因?yàn)槭袌?chǎng)地位、產(chǎn)品、品牌等在位優(yōu)勢(shì),往往脫離商業(yè)的基本面。豐田就是這樣,去年危機(jī)中的豐田的改革主張,就是要回歸到客戶價(jià)值的基本面。某企業(yè)家經(jīng)常說(shuō),我每天晚上都在想一件事,怎么能把XX(zui大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)干死??上?,他會(huì)把客戶與員工放在什么位置。
      
      zui近,接觸到一家企業(yè),一億規(guī)模的營(yíng)收,有三百多位員工。但是與其老板和員工的接觸,讓我感受到了這家企業(yè)在基本面上的成功。老板非常敬畏客戶,對(duì)客戶總是有著一種親近感,一位員工對(duì)我講,一次一位小客戶,邋里邋遢、羅哩羅嗦,但是老板始終面帶微笑、熱情的親自與其溝通。
      
      老板對(duì)公司能形成一種敬畏客戶的文化感到欣慰,她說(shuō),每次客戶表?yè)P(yáng)我的員工時(shí),都非常開(kāi)心。一位客戶曾對(duì)我說(shuō),你們的員工太好了,一直忙著幫助我們解決問(wèn)題,中午的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間,就泡方便面,我們的員工覺(jué)得面還沒(méi)泡軟,你們的員工已經(jīng)吃完開(kāi)工了。介紹到這里,老板欣慰地微笑著。
      
      這家公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)模塊并不是深思熟慮設(shè)計(jì)出來(lái),zui初是由客戶提出的請(qǐng)求滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)。從這一點(diǎn)看,所謂戰(zhàn)略并不什么高深得摸不著的東西,只是對(duì)客戶需求的一種成功應(yīng)對(duì)。
      
      這家企業(yè)非常關(guān)注員工。很多員工都是從一無(wú)所知開(kāi)始,一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。一位沒(méi)有學(xué)歷的司機(jī),在老板的幫助下,已經(jīng)成為分公司的總。這位司機(jī)總說(shuō),我當(dāng)時(shí)進(jìn)公司的時(shí)候很小,是*一路帶著我成長(zhǎng),雖然辛苦,但是現(xiàn)在如果一段時(shí)間沒(méi)有成長(zhǎng),沒(méi)有什么可挑戰(zhàn)的事情,就會(huì)覺(jué)得不習(xí)慣。難怪當(dāng)?shù)厝税堰@家公司看作行業(yè)的黃埔軍校。
      
      老板很關(guān)懷員工,他說(shuō),我會(huì)批評(píng)他們(員工),有時(shí)候也很苛刻,但是也很疼他們,就像對(duì)待孩子,父母沒(méi)有不罵孩子的,但也都心疼孩子。老板每年都會(huì)帶著高管到員工家里看看,他們稱之為“家訪”。員工、包括其家屬有困難時(shí),公司都會(huì)給予幫助。就在今年年初,一位很普通的員工患上了癌癥,公司就從其家基金中資助他。
      
      這位老板說(shuō)的一句話,我一直記憶猶新,他說(shuō),做這個(gè)企業(yè)就像駕駛一艘大船,總是擔(dān)心前面有暗礁,因?yàn)槲沂且獛е俣鄠€(gè)家庭駛向幸福的彼岸。這里,老板已經(jīng)把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)延伸到了家庭。
      
      這位老板愿意*,給員工更多成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì),如果員工做得好,也絕不吝嗇物質(zhì)激勵(lì)。在分公司的創(chuàng)辦過(guò)程中,如果哪位員工經(jīng)過(guò)考察要開(kāi)拓某一地方的市場(chǎng),就會(huì)給他機(jī)會(huì)去創(chuàng)辦分公司。如果有兩個(gè)人以上選擇同一市場(chǎng),那么就PK,誰(shuí)勝出誰(shuí)去。
      
      如果員工所創(chuàng)建的分公司在zui初的兩年都能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)合同,那么就可以獲得分公司10%的股份,哪怕離開(kāi)公司,也依然享有股權(quán)。就是這樣,各地的分公司很快就都建立起來(lái)了。
      
      員工告訴我,公司每次開(kāi)展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),老板都會(huì)和員工一樣,穿上工裝,忙碌在*線,與員工并肩作戰(zhàn),一旦業(yè)務(wù)進(jìn)入狀態(tài),老板就基本不過(guò)問(wèn)了。也許很多不屑于這樣做,但這才是鮮活的*力。
      
      就像一位員工說(shuō)的,正是*的*,感染了我們?nèi)^斗、去拼搏。也是在這個(gè)過(guò)程中,*帶著我們學(xué)習(xí),讓我們看到是如何把一件看似不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)。所以,現(xiàn)在*無(wú)論要做什么、提出多么高的業(yè)績(jī)目標(biāo),我們都有信心去實(shí)現(xiàn)。
      
      現(xiàn)在的企業(yè)家,過(guò)于迷戀*力,把*力神話化,動(dòng)輒就是宏觀呀、大局呀,真正的*力是從的言行中生發(fā)出來(lái)的,是從日常運(yùn)營(yíng)的土壤中生發(fā)出來(lái)的。
      
      這家企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍很濃。在員工看來(lái),老板是一個(gè)能“吞書”的人,學(xué)習(xí)速度非??欤彝苿?dòng)整個(gè)體系去學(xué)習(xí)??吹胶脮?,就會(huì)*給員工去讀,參加了好的培訓(xùn)課程,就會(huì)帶資料回來(lái)給員工學(xué)習(xí),或者帶著員工去參加課程,也非常舍得花錢引入培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
      
      老板提倡分享的文化,他本身更是身體力行。一個(gè)周末員工培訓(xùn),在快結(jié)束的時(shí)候,老板打過(guò)來(lái),讓大家等等,說(shuō)他馬上過(guò)來(lái)。開(kāi)了半個(gè)多小時(shí)的車來(lái)到會(huì)場(chǎng),原來(lái)是因?yàn)榭吹揭痪浞浅J軉l(fā)的話,就想和自己的員工分享一下。
      
      這家公司的學(xué)習(xí)文化還體現(xiàn)在他們的語(yǔ)言上。“考試”、“作業(yè)”是員工常說(shuō)的話,這樣的語(yǔ)言體系源于他們zui初的一項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)務(wù),之后就一直延續(xù)下來(lái)。這位老板會(huì)拿出一些資料,帶著員工一句話一句話的讀、學(xué)習(xí)、分享,學(xué)習(xí)之后,老板會(huì)和員工一起考試,一起把卷子展覽出來(lái)。
      
      之所以強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言,是因?yàn)檎Z(yǔ)言會(huì)定格思維模式,會(huì)定格企業(yè)文化。這家企業(yè)本身的語(yǔ)言調(diào)整就可以證明這一點(diǎn)。他的一位員工告訴我,說(shuō)zui初是*下達(dá)任務(wù),現(xiàn)在我們是制定目標(biāo)。我就問(wèn)這前后有什么變化,那位員工告訴我說(shuō),下達(dá)任務(wù)的時(shí)候,我們會(huì)覺(jué)得是*要求,是任務(wù),那么我們做不到也沒(méi)什么,說(shuō)做目標(biāo)就不一樣,會(huì)有挑戰(zhàn)的感覺(jué),把我們激發(fā)起來(lái)了。做任務(wù),是被動(dòng)的,做目標(biāo)是主動(dòng)的。這是企業(yè)流行語(yǔ)的力量。
      
      就是這樣一家小企業(yè),可能看起來(lái)平淡,如果你愿意,在上面談及的任何一點(diǎn),都可以找到其他企業(yè)更精彩的案例。但是正是這些基本面的東西在支撐一家企業(yè)的成功,比如創(chuàng)造客戶價(jià)值與員工價(jià)值、比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以利益為基點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)力、比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中機(jī)會(huì)平等的從zui底層學(xué)習(xí)、奮斗的精神,只是很多企業(yè)一旦做大,就容易忘記這些。
      
      所以說(shuō),大企業(yè)要懂得學(xué)習(xí)小企業(yè),大企業(yè)要懂得學(xué)習(xí)小企業(yè)家,因?yàn)槟切┱嬲龓?lái)成功的基本面,容易被大企業(yè)遺忘,但卻鮮活地體現(xiàn)在小企業(yè)身上。
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