《縫紉機(jī)制造工廠國際通用管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)務(wù)》
第一編 縫紉機(jī)制造工廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章 崗位職責(zé)確定
第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)
第二節(jié) 普通生產(chǎn)人員崗位職責(zé)
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
第一節(jié)計算生產(chǎn)能力
第二節(jié) 確定生產(chǎn)能力規(guī)劃方案
第三節(jié) 進(jìn)行設(shè)施選擇
第四節(jié) 實(shí)施廠區(qū)布置
第五節(jié) 實(shí)施制程布置
第六節(jié) 進(jìn)行混合設(shè)施布置
第三章 工作設(shè)計規(guī)劃
第一節(jié) 工作設(shè)計影響因素
第二節(jié) 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時計算
第四節(jié) 生產(chǎn)寬放時間計算
第五節(jié) 勞動組織計劃
第六節(jié) 勞動作業(yè)測定
第七節(jié)進(jìn)行工作研究
第四章 生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié) 作業(yè)計劃指標(biāo)選擇
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃編制
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃安排與實(shí)施
第四節(jié) 車間作業(yè)計劃編制
第五章 生產(chǎn)工藝管理
第一節(jié) 工藝過程設(shè)計影響因素
第二節(jié) 實(shí)施工藝過程設(shè)計
第三節(jié) 設(shè)計生產(chǎn)流水線
第四節(jié) 工序平衡調(diào)節(jié)
第五節(jié) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化與工藝流程圖管理
第六節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)工藝管理
第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
第一節(jié) 品質(zhì)管理工具選擇
第二節(jié) 實(shí)施抽樣檢驗(yàn)
第三節(jié) 成品與半成品控制
第四節(jié) 生產(chǎn)線不良品處理
第五節(jié) 生產(chǎn)工序質(zhì)量控制
第六節(jié) 產(chǎn)品裝配與包裝控制
第七章 作業(yè)運(yùn)作管理
第一節(jié)進(jìn)行調(diào)度管理
第二節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)派工
第三節(jié) 輪班工作制管理
第四節(jié) 崗位交接班管理
第五節(jié) 生產(chǎn)異常管理
第八章 設(shè)施設(shè)備管理
第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃與選購管理
第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理
第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理
第四節(jié) 設(shè)備更新與改造管理
第二編 縫紉機(jī)制造工廠物料標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章 物控組織設(shè)計
第一節(jié) 物料管理概述
第二節(jié) 物控組織工作原則
第三節(jié)物控組織構(gòu)建
第二章 物料需求計劃
第一節(jié)MRP基本原理
第二節(jié)MRP構(gòu)成要素
第三節(jié)MRP實(shí)施
第四節(jié) 閉環(huán)MRP
第五節(jié) MRPⅡ系統(tǒng)
第六節(jié) ERP系統(tǒng)
第三章 物料采購管理
第一節(jié)物料采購原則
第二節(jié)采購目標(biāo)確立
第三節(jié) 采購協(xié)議制定
第四章 外協(xié)管理控制
第一節(jié)外協(xié)管理概論
第二節(jié) 外協(xié)管理運(yùn)作
第五章 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)
第一節(jié) 進(jìn)料檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識
第二節(jié) 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)抽樣計劃
第三節(jié) 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)常用工具
第四節(jié) 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)常見問題處理
第六章 貨倉組織規(guī)劃
第一節(jié)貨倉職能比較
第二節(jié)貨倉選擇與規(guī)劃
第三節(jié) 物料堆放管理
第四節(jié) 倉庫建筑設(shè)施管理
第五節(jié)貨倉分類
第六節(jié)貨倉5S管理
第七章 物料收發(fā)管理
第一節(jié)物料驗(yàn)收管理
第二節(jié) 物料編號管理
第三節(jié)物料發(fā)料管理
第八章 物料存儲管理
第一節(jié) 倉庫日常儲存管理要求
第二節(jié) 物料搬運(yùn)作業(yè)管理
第三節(jié)儲存與交付作業(yè)管理
第四節(jié) 物料存量管理
第五節(jié)呆廢料管理
第六節(jié) 倉庫規(guī)格化管理
第九章 物料盤點(diǎn)管理
第一節(jié)物料盤點(diǎn)管理
第二節(jié) 盤點(diǎn)準(zhǔn)備與盤點(diǎn)培訓(xùn)
第三節(jié)盤點(diǎn)差異處理
第十章 物料管理技術(shù)
第一節(jié) 物料采購定量訂貨法
第二節(jié) 物料采購定期訂貨法
第三節(jié)JIT采購方法
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
第五節(jié) 物料庫存ABC分析法
第三編 縫紉機(jī)制造工廠品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章 品質(zhì)管理規(guī)劃
第一節(jié) 品管部崗位職責(zé)
第二節(jié) 相關(guān)部門品管職責(zé)
第三節(jié) 品質(zhì)方針制定與實(shí)施
第四節(jié) 品質(zhì)目標(biāo)制定與實(shí)施
第五節(jié) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第六節(jié) 品質(zhì)樣板管理
第二章 品質(zhì)資源管理
第一節(jié) 品質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施與管理
第二節(jié) 品質(zhì)成本分析
第三節(jié) 品質(zhì)信息管理
第四節(jié) 品管工作環(huán)境管理
第五節(jié)相關(guān)供方管理
第三章 品質(zhì)管理工具
第一節(jié) 帕累托圖法
第二節(jié) 因果圖法
第三節(jié)散布圖法
第四章 品質(zhì)計量管理
第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)計量器具管理
第二節(jié)一般計量器具管理
第三節(jié)能源計量管理
第四節(jié) 計量器具的選配
第五章 品質(zhì)檢驗(yàn)控制
第一節(jié) 檢驗(yàn)的分類與選擇
第二節(jié) 檢驗(yàn)計劃制訂
第三節(jié)進(jìn)料檢驗(yàn)
第四節(jié)過程檢驗(yàn)
第五節(jié) 半成品品質(zhì)檢驗(yàn)
第六節(jié)成品檢驗(yàn)
第六章 不合格品控制
第一節(jié)

　　出版背景
　　百年前，加工制造業(yè)由英國轉(zhuǎn)移到美國，促使美國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為世界超級經(jīng)濟(jì)大國；
　　第二次世界大戰(zhàn)后，這個行業(yè)第二次轉(zhuǎn)移到日本，從而使日本從戰(zhàn)敗的廢墟中崛起，一躍成為僅
　　次于美國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；近年來，許多日、美、歐大企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地遷往中國，這一趨勢奠定
　　了中國成為“世界加工廠’’的基礎(chǔ)。中國成為“世界加工廠”這一趨勢又要求國內(nèi)企業(yè)必須盡快
　　提高自身的生產(chǎn)能力和制造水平，因此，學(xué)習(xí)和借鑒世界一流企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)
　　營模式成為當(dāng)前中國制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　本書特點(diǎn)
　　本書立足于哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)典的經(jīng)營管理理念，尤其是生產(chǎn)與作業(yè)方面的先
　　進(jìn)模式，并結(jié)合中國企業(yè)的具體情況而編寫，是對世
　　界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的本土化改造。希望本書能人中國
　　制造企業(yè)的全面繁榮盡一份綿薄之力。